J9九游会

  作者：J9九游会机关党委 刘岩

  通过培训，有幸近距离接触和了解湖南广电这一行业翘楚，深受震撼和触动，现将“蜻蜓点水”式的粗浅学习体会汇报如下。

  一、学习其“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的打拼精神。这句话放在湖南广电身上，让我有了更为直观的认识和理解。培训中了解到，芒果研习的老师们为了对接好这次培训工作，经常忙碌到凌晨3点，早上还要正常上班，这是湖南广电人日常工作的缩影，想到自己有时为了“赶稿子”加班时的那点“小辛苦”，与之相比还远远不够。湖南广播影视集团、芒果传媒、电广传媒、芒果超媒以及相关文旅集团等的异军突起，构建了一个强大的省级广电旗舰版图，背后靠的是湘军广电人无数个日夜“吃得苦”的打拼攻坚、“霸得蛮”的定力韧劲以及“耐得烦”的匠心细心。让人意想不到的是，长沙广电作为地方台，相对于湖南广电这颗大树可能只是一颗“小草”，但也足够粗壮、惊艳，这是一家上市公司，2025年总营收7.15亿元，传统广告收入占比却不到2000万，2026年广告预计收入更是可以忽略不计，这种媒体转型的超前布局和成功实践，不仅需要眼光和胆识，更需要久久为功的坚守和奋斗。还有在“湘超”的宣推操盘上，湖南广电项目组临危受命，以“吃得苦”的担当承接急难险重任务，从接到任务时没有思路头绪，到联动永州市全面挖掘、发挥媒体优势，最终实现200亿的大流量，足以见证湖南广电人骨子里的那股拼劲。等等这些，让我认识到做好广电工作特别是机关党建工作，必须进一步提高工作标准，再给自己上些强度，以“吃得苦”的担当主动承接急难任务，以“霸得蛮”的劲头确保干一件成一件，以“耐得烦”的细心抓实工作细节，全力完成好交办任务。

  二、学习其敢为人先、改革创新的思维观念。湖南广电最使我印象深刻的是其强烈的市场意识、用户导向和创新思维，勇立媒体融合发展和系统性变革潮头，自觉按规律办事，作出了一系列前沿探索实践，打造了一系列标杆性行业经验。一是媒体融合早融合、真融合、深融合。率先实现“芒果TV”与湖南卫视的一体化发展，打通内容、渠道、产业全链条；把“看电视”不当成“看电视机”，发力新媒体、移动端并用好网言网语；人才大量集聚、一专多能，懂媒体、懂经营、懂策划，队伍平均年龄28岁左右。二是“广电+”模式创造广阔发展空间。之前对“广电+政务、服务、商务”有所了解，但到长沙培训后，才对其有了具象化的认识，才知道广电还可以干这么多事情。围绕“广电+文旅”，湖南广电涉足文旅资本市场，依托旗下上市公司、运营公司，重整投资张旅集团，帮助张家界大庸古城项目成功化债15亿，重新开发运营；强化运营和创意，依托专业团队入驻长沙世界之窗，策划大量媒体人关注、老少咸宜的活动，并重点向抖音、小红书等头部平台投流引客。三是“文化+科技”的深度融合。积极拥抱、深度布局AIGC技术，打造“山海”AIGC内容创作平台及模型、AI电影、AI短剧等，实现“以假乱真”的视听体验，生动诠释技术为笔、文化为魂。四是抢占微短剧工业化发展新赛道。通过“竖店”“横竖有戏”等短剧基地，推动微短剧从“作坊式”生产向一站式、工业化、规模化发展，帮助剧组降本增效、商业运作。这些使我认识到，必须打破思维定式，勤换脑子，多学、多想、多实践，在工作中更加注重创新。

  三、学习其真抓实干、善作善成的工作作风。一是由虚向实。湖南广电的辉煌，既有对发展前沿的深刻洞察和敏锐捕捉，更有一个个专业的团队、实实在在的项目、高效有力的执行作为落地支撑。这启示我在干工作中要脚踏实地、抓好终端落实。二是精耕细作。从“湘超”、“永州队”的宣推经验来看，无论是炒梗、炒热点，还是舆论的引导、球迷的组织，再到人、财、物的全面保障，都是从微观、实操处攻坚下来的。此外，永州文旅局长说到，在宣推中权威党媒必须要上，这更加坚定了做好广电工作的信心。这启示我在落实党建工作任务中，要在专业性、精细化、细节处上下足功夫，把工作做实做细。三是危机意识。尽管湖南广电发展的已经够快、够好，但他们还是保持着高度的紧迫感、危机感，对未来有着许多的思考和谋划。这启示我不能呆在舒适区，不能一劳永逸，必须跟紧步伐、加快节奏、努力向前。

  最后，黄芳局长在结业式上的一句话直抵内心，通过培训，“有感动、有触动、回来就不动”是不行的。回到岗位后，我将努力把培训收获付诸实践，结合学习教育，立足本职，扎实工作，争取多作贡献。